《以校之名2》是一款沉浸感十足的校园模拟经营手游，让你化身校长，亲手打造一所世界顶尖的大学。在游戏中，你需要从零开始规划学校发展，招收学生、安排课程、关注心理成长，全方位培养人才。真实的经营机制与丰富的随机事件，让你在轻松放置的同时，深度体验办学育人的成就感与挑战乐趣。

游戏特色

合理运营学校，通过多种渠道赚取收益，用于招募更多优秀教师，提升教学实力。

全面管理学生的学习与生活，提高出勤率与学校口碑，逐步扩大影响力和知名度。

采用轻松的放置类操作模式，无需复杂操作，随时随地都能享受经营学校的乐趣。

以校之名2怎么赚钱

如何提升学校收入，是每位校长必须面对的核心课题。《以校之名2》中共有七种主要收入来源：学费、商业街、食堂、体育馆、政府补助、政府奖励以及专利。掌握这些渠道的运作技巧，将帮助你在资金管理上事半功倍。

1、学费

学费是收入的主要来源，但征收策略至关重要。

学生人数上限由教师数量和报考人数共同决定。建议初期避免签约助教，否则后期副教授过多会导致薪资压力剧增。助教、讲师、副教授可带学生数与薪资均呈两倍递增关系。

报考人数受学费定价与学校评价影响。首先将宿舍升至顶级，可将学费上限从约5000提升至10000。随后拉满学费并配合高强度宣传，例如每届学生上限1601人时，学费设为11000，虽仅1088人主动报考，但投入200万宣传费即可招满，换来约500万收入，回报显著。

2、商业街

商业街是前期关键收入来源。例如开辟8个商业街后，月收入可达260万，而维护费仅8万，性价比极高。但需注意，后期开辟成本飙升——第7个需1亿，第8个需3亿，第9个更高达10亿，因此建议前期控制在6至7个。

不同商铺的人气与收益比存在差异，目前观察礼品店表现最佳（约55:1），驾校最差（约30:1），其余多在30以上。整体而言，商铺一旦入驻，基本无需频繁干预。

3、食堂

食堂设定利润时需谨慎。虽然曾尝试设为0%利润，但因运营成本过高导致倒闭。建议在条件允许时将食堂升至满级——尽管维护费高，但在100%自营利润下，收入通常可达维护费的两倍左右（如维护费40万，收入约89万）。

招商食堂在前期贡献可观，但存在收入上限：满级维护费10万，商家上限50家。通过反复调整租金，月租可达90万左右，接近天花板。尤其在寒暑假期间，商业街停业，食堂租金成为重要收入支撑。

4、体育馆（效果存疑）

初步测试显示，体育馆开放后的收入难以覆盖维护成本，且会减少学生使用频率，进而影响综合素质与就业率，整体得不偿失。该结论基于早期测试，后续可能有所调整。

5、政府补助

原本属于中等收入来源，现因观看广告可使补助翻倍，已跃升为重要财源。但若为提升补助而过度增加学生福利，反而可能造成亏损，需权衡利弊。

6、政府奖励

此项奖励依据学校等级评定，但招生质量却由学院等级决定。强烈建议“卡住”学校等级，优先提升学院等级。例如当前学院已达“省一流”，而学校仍为“市重点”，即可轻松满足奖励条件，单次收入超600万。

目前第二学院尚无毕业生，尚不确定奖励是否按学院分别计算。

7、专利

专利属于高投入低回报项目，主要用于后续学院升级所需的指标。关于其对就业率或升学率的影响尚未验证。例如一项E级专利耗资300万，出售仅回本100万，更多是象征性收入。

游戏亮点

处处为师生着想，营造温暖校园氛围，增强学生的归属感与认同感。

自由建设你的理想大学，扮演一位深受家长与社会信赖的校长，操作高度自由。

开设体育、化学、机电、表演等多元学科，吸引更多类型的学生报考。

自主设定录取分数线，增加策略深度与游戏快感，引导学生高效学习。

作为校长安排教学任务，逐步扩大教师队伍，培养更多优秀教育人才。

游戏优势

清新简约的动漫画风搭配流畅便捷的操作体验，轻松上手无负担。

通过精细化运营为学校创造持续收益，保障日常运转与发展需求。

有效管理学生行为，引导他们专注学业，稳步提升整体成绩水平。

高度还原真实学校发展逻辑，助力你打造声望卓著的名校品牌。

游戏玩法

第一时期：1-3年

在送走第一批高三毕业生前，核心目标是平稳度过前期。

建议将学校预算控制在“明年八月即将破产”的临界状态，这样在六月获得资金注入后，九月仍能维持微正现金流。在未解锁贷款功能前，这是最稳妥的策略。

建筑方面，仅建议将教学楼与食堂升至“一流”，宿舍暂不升级，操场、体育馆、办公室也无需投入资源。

教师配置应遵循4:2:1的比例（助教:讲师:副教授），据此安排课程与招聘计划。

不同等级学校在特定学费下的招生人数固定。例如一级学校学费1万时招300人，涨至1.2万则降至200人。合理匹配招生规模与师资、校舍容量，可有效控制成本。首批高考结束后，教师升级迅速，前期难关自然化解。

第二时期：4-10年

此阶段需精细调控教师与建筑规模。例如当每届招生达1000人、学费1万时，若学校等级提升，应及时上调学费至1.2万，以维持利润并适当缩减招生数。

推荐“卡阶段”策略：在学费1.2万、年招1000人的状态下稳定运营。此举可精准匹配土地扩张节奏——新增2500单位土地刚好容纳约3000名学生。通过卡阶段积累利润、购地、再扩张，实现良性循环。

总体而言，师生比例应随发展阶段动态调整：前期学生少，侧重教师培养；后期学生多，注重规模效益。

安装包提示：小编为大家带来了《以校之名2》游戏，游戏内置作弊菜单，玩家可以放心下载！

更新日志

v1.3.8版本

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